控制系統模塊 1732D-IB16M12MINI 全新原裝

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6月20日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發布《2024年中國全球化品牌50強》榜單及報告。

　　這已經是谷歌Google和凱度第8年聯合發布這一榜單。從今年的榜單中，我們可以清楚地看到中國品牌在全球用戶心智地位的量化反映：字節跳動和小米位居榜單前兩位；海爾的排名持續上升，蟬聯家電行業，連續8年穩居中國全球化品牌10qiang，品牌力進一步提升。

　　報告指出：“盡管全球經濟增速放緩，今年中國全球化品牌50強的總體品牌力顯著增長，創下歷年來新高，同比提升17%，彰顯出中國品牌在全球市場的發展活力。”

　　堅定自主創牌，成就全球品牌

　　據了解，《2024年中國全球化品牌50強》覆蓋了美、英、法、日、印等全球11大主流市場，對家電、消費電子、汽車等15大品類的品牌進行了詳盡的跟蹤與研究。它將BrandZ全球大的以消費者為中心的品牌資產知識和洞察數據庫，與Google消費者調查問卷和搜索數據相結合，成為衡量中國品牌全球化影響力的一把“標尺”。

　　該榜單聚焦海外消費者的品牌感知及需求，以凱度MDS品牌力模型為基礎，通過分析品牌的有意義(Meaningful)、差異化(Difference)、活躍度(Salient)三項關鍵指標，終對品牌的表現進行評價排行。

　　從行業分類看，消費電子、移動游戲和汽車是企業數量多的行業。從地域分布來看，北上廣的企業占據了整個榜單的7成以上。其中，廣東省擁有華為、騰訊等21個品牌，北京市擁有字節跳動、小米等10個品牌。山東和浙江各有3個品牌，海爾、海信和青啤成為山東省的代表品牌，來自浙江的阿里速賣通、領克和吉利榜上有名。

　　報告指出，如今出海已從中國企業的“可選項”變成了“必選項”，中國產業鏈生態優勢疊加創新科技成為中國全球化品牌的新競爭力。

　　以海爾為例，作為中國早走出去的企業之一，海爾憑借引領的科技和全球本土化的創新，已經成為受全球用戶喜愛的家電品牌。來自歐睿國際的統計數據顯示，海爾已經連續 15 年位居全球大型家電品牌零售量，并在冰箱、洗衣機、熱水器等多個產品品類上實現了連續多年。

　　能夠取得這樣的成績，得益于海爾堅持自主創牌。從1984年創業開始，海爾就始終堅持要打造中國的世界。如今，中國家電產量占全球家電產量的56%，但中國自主品牌家電在海外市場的品牌份額只有8.5%，在這8.5%里面，海爾的貢獻達62%。也就是說，在海外每10臺中國自主品牌的家電，有6臺是海爾牌。

　　踐行全球本土化，創當地人喜愛的品牌

　　今年的政府工作報告指出，要加強標準引領和質量支撐，打造更多有國際影響力的“中國制造”品牌。

　　在機遇與挑戰并存的當下，放眼全球市場，中國全球化品牌目前的核心挑戰在于：如何將消費者的好奇心轉化為實際購買行為。報告認為，中國品牌若要吸引新客戶，應強調自身優勢、突出創新功能，獨辟蹊徑地為消費者提供優質選擇，推動消費者從關注品牌到了解、認可品牌，建立信任，并終購買。

　　從這一點上看，作為全球用戶心中的“自己人”，海爾的做法值得借鑒。

　　在全球創牌過程中，海爾始終堅持與用戶零距離，根據不同地域的用戶在文化、生活習慣等方面的差異，提供差異化的產品方案。

　　比如，泰國等東南亞地區夏季酷熱，當地人家里常年開空調、喝冰沙，海爾根據這個特點，研發了空調自清潔專利技術，并且在冰箱上專門設計了可制作冰沙冷飲的變溫區，用技術創新去適應當地用戶的生活習慣；在巴基斯坦，空調幾乎是全年必需品，使用成本高，海爾推出太陽能混合空調，晴天時利用太陽能供電，陰天和夜晚則接入電網能源，兼顧經濟性和環保；在中東，針對沙特用戶戴頭巾、著長袍的穿衣傳統，為了讓當地人可以一次性洗多件長袍，海爾協同了4國的研發團隊，僅用短短數月，搭載了“abaya care”大袍子洗程序的超大筒徑洗衣機成功下線，上市即成爆款。

　　為了滿足全球不同地域用戶的差異化需求，海爾也倒逼自身建立起了研發、制造、營銷“三位一體”的本土化體系，大大強化了在全球各個本土化市場的品牌競爭力。

　　目前，海爾已經在全球擁有“10+N”開放式創新生態體系、35個工業園、143個制造中心、23萬個銷售網絡，打造了全球規模大、效率高、產業鏈全的數字化制造體系，覆蓋全球200個國家和地區，服務全球10億用戶家庭。

　　更引人注目的是，如今的海爾，已經是全球主流國家、主流市場的主流高端品牌：在美國、新西蘭等國家，海爾均實現了市場引領；在日本，海爾系冰冷洗綜合份額TOP1；在印度、意大利等9個主流國家進入TOP3；在英國、菲律賓等5個主流國家進入前5位；在歐洲，海爾連續8年保持市場份額增速；在東南亞，海爾系整體份額TOP3，其中在泰國，空調和冷柜的市場份額均居位。

　　以全球化服務全球化，以本土化推進全球化，在這場搶占全球用戶心智的長跑競賽中，海爾已經創出了一個世界，也闖出了中國企業出海創牌的有效路徑。

　　躍遷高端品牌，創無限可能的生態品牌

　　關于全球創牌的未來趨勢，報告顯示：越來越多的海外消費者重視品牌價值，約有一半的消費者放棄了常買品牌，選擇了同等或更高價位的其他品牌。這個積極的信號意味著中國品牌在海外市場有望迎來更蓬勃的發展空間。

　　這已經在海爾的新實踐中得到印證。如果說此前海爾全球創牌的打法是“走出去”廣布局，那么海爾正在做的，則是“走上去”做高端。

　　歐洲的媒體和用戶，沒有錯過近海爾高端創牌的兩個新舉動：一是成為高端體育賽事“羅蘭-加洛斯”法網官方合作伙伴，二是在這一賽事期間，上市了一款名為X11 的洗衣機新品——這是全球協同研發的產物：中國研發中心負責軟硬件設計，澳洲研發中心負責電機升級，歐洲研發中心聚焦解決節能問題，美國研發中心提供新風技術解決方案——在歐洲多國一上市就占據當地高端市場份額的10%，帶動價格指數提升至130+。

　　以上探索并非個例，直觀的數據更能清晰反映海爾高端創牌的探索已經在全球展開：在英國，一款高端洗衣機售價849英鎊，價格指數124，洗衣機整體銷量TOP2，銷額TOP3；在澳新市場，全嵌雙溫區冷凍/冷藏冰箱在售價高達15999新幣同時，保持優異口碑。

　　透過海爾高端創牌的實踐，我們看到中國品牌的標簽并不只能是“低價”，世界各地的研發中心、制造基地協同起來，讓這個創業40年的企業打開了新世界的大門，其全球創牌的未來也因此更具想象空間。

　　值得關注的是，海爾未來的想象空間還在于，其生態品牌下的三大板塊布局。

　　其中，智慧住居板塊以海爾智家為主體，明確了三條發展曲線：曲線是從智能家電到智慧家庭，再到智慧生活的遞進發展；第二曲線是包括商用暖通、智控系統等智慧樓宇綜合解決方案和家庭機器人產業；第三曲線是提升老年人生活質量的智慧康養產業。

　　在大健康板塊，海爾布局了生命科學的科研設備產業、臨床醫學的醫療服務和醫療器械產業、生物科技的血制品產業，擁有海爾生物、盈康生命、上海萊士三個上市公司。

　　在產業互聯網板塊，海爾布局了卡奧斯工業互聯網平臺，并打造了3個行業解決方案，即城市治理解決方案、汽車場景解決方案以及分布式新能源解決方案。

　　這三大板塊正不斷刷新全球用戶對這家企業的認知，持續傳遞生生不息的增長潛力。

　　品牌是國家競爭力的綜合體現，品牌影響力關系一個國家在全球產業鏈價值鏈中的地位。打造更具全球影響力的品牌，以海爾為代表的中國出海企業，正給世界帶來更高的期待。

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