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“供應鏈攻防戰”面臨一個關鍵因素，是時間。在延伸的時間軸上，舊的控制力會減弱，新的控制力會出現。原有的連接力優勢會衰減，新供應鏈體系的連接力會加強。兩種力量對擂，拼的都是成長加速度。

就控制力而言，美國希望借助外部的力量，建立“減中國化”的供應鏈聯盟。這種聯盟并非無懈可擊。跨國企業各懷心事，商業利益導致中間裂縫明顯，各家的戰略決心也是疑點重重。

美國建立的“斷供聯盟”，參與半導體設備制裁的有日本東京電子和尼康，荷蘭阿斯麥，以及美國的應用材料、泛林等企業。這些公司在刻蝕、沉降等設備方面具有高度相似性，尼康在中低端光刻機上跟阿斯麥也有競爭。它們的產品構成了復雜的競爭關系，同時都非常看重中國市場：日本東京電子有1/3的銷售額在中國；泛林有將近25%的市場在中國；阿斯麥的中端光刻機在中國市場的占比超過1/3。在一個依賴度高的用戶市場，以禁售為目的的聯盟關系是脆弱的，只要有任何一家出現不等比例的銷售現象，“斷供聯盟”就很容易破裂。

這正是時間的意義。中國企業在技術突圍和效率反擊的同時，也在等待局勢的變化。

中國要實現全鏈條完全自控基本是不可能的，跨國企業要形成對中國供應鏈的全面封鎖也是不可能的。中國制造需要堅定不移地將國內供應鏈與國際供應鏈交織在一起，凝聚一切可以凝聚的力量，來削弱封鎖的勢力。

這需要一種均衡發展的視角，從整條供應鏈而非單個節點考慮風險，并從中尋找機會。

連接力的形成，在于供應鏈之間更緊密的聯系。控制力的形成，則需要兩頭用力，既有來自后端用戶的知識反哺，也有前端科技創新的能量輸送。設計力則將行業和國家之力疊加其上。

在選擇獲得控制力的同時，需要設計出系統的合力。針對單個技術進行突破的專精特新中小企業，正在受到廣泛的扶持。從2011年開始，中國就開始培育有特長的中小企業。這些企業似乎被美國忽視，后者把更多的精力放在大體量企業。美國行業研究雜志Force Distance Times曾經發表報告《“小巨人”與“單項”的挑戰》，認為中國的工業政策和無與倫比的能力培育為美國敲響了警鐘。該雜志認為，這提供了一個完美的窗口，觀察中國產業政策是何等“先進、成熟和全面”。通過對專精特新中小企業的扶持，中國正在建立一種非對稱的競爭力。

值得注意的是，要保護這些專精特新中小企業的長期生存能力，需要更好的供應鏈設計。企業與供應鏈上的企業需要建立戰略伙伴關系，甚至開展聯合研發。

供應鏈只有同步創新，才能取得決定性突破。既要用更長的周期來規劃一個國家的產業，也要建設軟實力保駕護航。中國制造的體量看上去很大，但背后的工業保障體系卻相對薄弱。要進入中高端價值鏈，中國制造背后必須要有健康的產業體系來保障，它遠遠超過了一個企業所能做的。就工業體系而言，既要有質量、計量、檢測認定體系，還要有情報機構、標準體系、科研院所、大學科技轉化回到應用主戰場等。重塑中國工業體系，是一次全面的供應鏈合圍。

“供應鏈攻防戰”是一場持久戰，這并非面臨挑戰時的應激反應，而是為了更有利于自我的發展。不能用放大的情緒替代冷靜的思考，不能用局部思維替代系統性思維，不能用應用研發替代基礎突破。供應鏈競爭力不僅是所有供應鏈節點的合力，更是一個國家制造能力的總和。

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