PLC 1769-L33ER 羅克韋爾 結構緊湊

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AEA-AZone?特邀外部專家莊鵬先生上臺，代表中國架構師街區AZone發布了架構師成長和關愛計劃。這一計劃以架構師為中心，以架構師的職業發展和關愛培養為一體，服務于企業、市場對架構師人才量和質的需求，建構可持續的架構師人才培養和認證梯隊。關愛計劃提供一整套架構師基礎課程和課程，并配以導師制，通過知識學習、案例訓練和架構實踐讓架構師得到理論和實踐的快速提升。

大道至簡，但知易行難。The Open Group會員單位—凱捷中國副總裁、數字化團隊總經理萬學凡提出企業數字化轉型講究的是業技融合，技術始終為業務服務，即使是當前業務需要一個身位的前沿技術，終也需要回歸到業務場景中去實現價值。從眾多失敗案例中找到兩類差距：業務與IT之間的認知差距，戰略與實施之間的認知差距。

華為企業架構與變革總體組部長馬明先生以《應用現代化，釋放企業數字生產力》為主題的分享，帶現場觀眾了解了華為是如何通過企業架構的改造與演進，滿足公司新業務和新場景需求的。

作為全球能源供應的主要來源之一，油氣行業也是全球經濟的重要支柱。中國石油勘探開發研究院副處長張弢先生從國內油氣行業開展數字化轉型的痛點出發，以探索交流的心態與大家共同交流了油氣行業智能化發展的新思路。

架構設計與治理已經成為中大型企業數字化轉型的必然路徑，過去抽象、內容繁雜、初始資產梳理困難是架構實施難、推廣難、應用難的主要的原因。基于此，The Open Group會員單位—數孿模型科技總經理程燕女士帶來主題為《基于模型的治理構建架構從設計到落地的快車道》的分享，深入走進架構設計與治理的實際應用價值與關鍵難點。

IT架構如何更好的適應業務的多變性，成為企業當下的難題，也是CIO們致力于解決或緩解的問題。針對于此，默沙東（中國）IT總監黃飛銘先生從EA的角度出發，分析了企業應該如何重點關注IT架構，在整體架構的穩定前提下提供更好的靈活性，從而幫助企業的IT從業人員能跟專注于業務和相關交付，縮短響應業務的周期，提供更好的服務和產品。

隨著ChatGPT的興起，如何通過AI賦能企業架構，也成為企業架構從業者當下關心的話題。世界五中國整車企業IT專家韓司陽先生上臺，以“企業架構語言ArchiMate?應用實踐與研究”為主線，以實際案例展示AI通過Archimate賦能企業架構的未來暢想。

作為國內率先實施企業架構體系建設，并進一步豐富了企業架構理論的“先行者”，太平洋保險（集團）數智研究院的企業架構專家張希運先生從企業架構實踐出發，為我們分享了其架構建設實踐經驗。

隨后，優锘科技EA事業部負責人白靖先生通過其所在企業長期在市場探索和大量的項目實踐中得出的經驗，總結出企業級架構管理工作中，眾多企業面臨的共性難題，并進行了《數字孿生驅動的企業架構管理平臺建設實踐分享》。

后，亞馬遜云科技解決方案架構師經理郭立先生聚焦開放敏捷架構，為我們詳盡介紹了這一基于結果、以客戶為中心和以產品為中心的方法，以及其是如何幫助企業指導業務和技術，助力成功實現數字化敏捷轉型。

自2013年首屆峰會舉辦至今，The Open Group年度峰會已經成為具有全球影響力的盛會，吸引了來自全球商業航空、能源開發、裝備制造、健康醫療、管理咨詢、信息通信技術等諸多行業內的數字化轉型。

探索未來架構新圖景，助力企業可持續發展。The Open Group將始終處于可持續企業架構推廣的前沿，致力于在全球范圍內，傳播先進的架構理念，方法及策略，探索無邊界信息流?。

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