羅克韋爾1768-L43 數字模塊 全新供應

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     2022：對Pilz來說，這是挑戰和機遇并存的一年

     2022年是充滿挑戰和機遇的一年！一方面，我們都收到了戰爭和自然災害的影響。此外，還有供應鏈的中斷和零部件的短缺，這意味著我們的員工與我們的供應商和客戶進行了許多艱難的談判。作為一個公司，感覺你永遠做得不夠好。

     但另一方面，我們Pilz公司已經設法在這種不利且不可預估的經濟條件下取得了好的成績。我們一直保持樂觀，在所有國家和所有部門都是如此。這就是為什么我們對良好的結果感到非常滿意。

     2022年，公司的營業額為4.033億歐元，銷售額增長了15.8%。這意味著，盡管存在供應鏈和組件問題，我們制造和交付的設備仍然創下了歷史新高。

     如果我們參考兩個行業協會VDMA和ZVEI的數據，那么我們的營業額增長速度超過了行業平均水平。這要歸功于我們相對較好的交付能力，因此也要歸功于那些為確保我們和未來的生產和交付能力而不懈努力的員工。我的母親Renate Pilz說過這樣一句話：我們不僅要配合彼此工作，還要為彼此而工作，彼此為客戶服務。這使我們強大，也是支撐我們的原因。為此，我和我的兄弟想借此機會感謝我們在世界各地的所有員工，感謝他們日復一日地為公司和我們的客戶的奉獻。

     2022年，公司出口份額增加了1.1個百分點，目前為76.3%。Pilz在亞洲經歷了特別強勁的增長。德國仍然是Pilz大的市場。

交付能力仍是重點

     供應鏈總體上已經穩定下來，組件的供應也有所改善，但還不能說可以完全放松。個別組件短期內暫時不可用。因此，采購的主要任務之一仍然是升級管理。例如，雖然半導體的供應量增加，但仍然存在瓶頸。貨物必須分配，交貨時間超過一年是正常的。這就是為什么Pilz繼續把交付能力作為優先事項。我們的供應鏈工作小組將繼續存在。

     在過去幾個月里，我們已經能夠彌補大部分積壓的訂單。這只是因為去年我們在全球所有生產基地的員工在夜間或周六加班，并繼續這樣做。

Thomas Pilz

Pilz的75周年 – 價值.創造.未來.

     今年是Pilz公司成立75周年的慶典。1948年，在第二次世界大戰后的困難經濟時期，我們的祖父Hermann Pilz在埃斯林根創辦了一家吹玻璃企業。20世紀60年代，他的兒子Peter Pilz，也就是我們的父親，用他的開拓精神將公司從玻璃儀器的制造轉變為電子產品的制造，不僅啟動了技術轉型，還啟動了Pilz至今為止的國際化進程。他在70年代于奧地利、法國和瑞士創立了批子公司。70年代初，Pilz是歐洲早向市場推出PLC系統的公司之一。80年代，在Renate Pilz的領導下，Pilz憑借世界安全繼電器PNOZ，創造了現代化的電子機械安全。在90年代和2000年，Renate Pilz認識到自動化數字化的可能性。自2017年底，Susanne Kunschert和Thomas Pilz作為第三代管理合伙人共同管理公司。因此，Pilz一直在持續轉型。在所有的轉型時期，有一點是共同的，那就是創新中的喜悅。我們的基督教價值觀是我們的根本，我們的基礎。其表現為Pilz的團結、互動、信任、可靠和樂于助人。

?    相互欣賞和尊重的方法

?    體貼和關懷

?    誠實和開放

?    忠誠和可靠

?    辛勤工作和樂于助人

     因此，我們能夠接受挑戰并成就的公司。

     我們懷著深深的感激和完全的喜悅期待著周年紀念。我們的員工成就了我們的公司。當然也感謝我們的供應商和客戶，因為沒有客戶就沒有生意，沒有供應商就沒有生產。我們已經從創始的一代發展成為的成熟的中型企業。這不是理所當然的事。公司的持續發展是每天都必須努力的事情。

     Pilz將繼續壯大，因為公司將繼續自我轉變。不斷發展很重要，因為停滯不前對任何事物都是有害的。因此，我們將繼續努力應對技術上的挑戰，并抓住機遇。

可持續性是牢固確立的

     我們有責任確保子孫后代生活在一個可以享受安全、健康和福祉的世界里。我們希望在生態設計的建筑中工作和生產，以一種具有環境意識、節能和成本意識的方式。這一直是我們企業的目標。在Pilz，我們從整體上看待可持續性 - 人、機器和環境。我們已經根據德國可持續發展準則發布了份Pilz可持續發展報告。第二份國際報告將于今年提交。

     職業的安全是Pilz的重中之重。我們希望創造一個促進員工健康的工作環境。這就是為什么在近幾個月里我們一直致力于一項重要的認證。結果：Pilz符合職業健康和安全管理系統的ISO 45001。  

     在Pilz，我們致力于提高質量。高產品質量也意味著更少的退貨和更少的廢品。但是，如果設備有缺陷，我們會邀請客戶將其退回給我們。我們的維修中心工作人員會檢查有缺陷的設備在多大程度上可以重新使用，可以通過修理或交換個別部件。我們還為德國的客戶提供了在產品生命周期結束時歸還產品的選擇。在過去，我們已經能夠將廢物回收率提高到95%。

     由于我們希望大限度地減少二氧化碳排放，我們計算了一個產品的二氧化碳足跡。結果是：在這種情況下，聚碳酸酯住房占二氧化碳排放的大份額。這就是為什么我們的開發部門正在努力工作，以更改為“更環保”的塑料。此外，我們還與林茨大學在一個研究項目中密切合作，以開發更環保的材料。我們用于機械安全的設備必須符合各種國際檢驗機構的要求。當然，這也適用于可回收或生物基塑料。

對于人或數字化：這一切都在平衡

     恰恰是像這樣的未來工作方式的問題，需要人們互相交流。這在人際交往中是成功的，因為有直接的互動。這就是為什么在Pilz，我們非常高興我們的員工能夠在**疫情結束后回到工作場所。因為這是工作的重點。當然，我們也為員工提供了每周兩天居家工作的選擇。這給了員工更大的靈活性，有助于工作/生活的平衡。歸根結底，這一切都在平衡之中！

Susanne Kunschert

員工人數也在增加

     截至2022年12月31日，Pilz在全球42個國家擁有2399名員工。這意味著增加了2.7%。在德國，員工人數為1,010人（截至2022年12月31日），增長了1.7%。傳統上，Pilz非常重視強大的公司內部培訓計劃：2022年12月31日，我們在公司總部有43名受訓人員，包括21名來自巴登-符騰堡州合作州立大學（DHBW）的學生。2023年，我們希望為另外21名年輕人的工作生活提供一個良好的開端：8名培訓生和13名大學學生。

     持續培訓和知識轉移是我們全球人力資源活動的一個重點領域。去年，我們為工程和咨詢領域的220名員工成功推出了國際能力管理系統。因此，我們實現了為客戶提供咨詢、工程和培訓等服務的目標，并在全球所有子公司中達到了標準化的水平。

Pilz繼續投入資金并對2023年說“Yes！”

     我們將繼續面對充滿不確定性和挑戰的環境。現在，和過去一樣，我們必須接受現狀，并始終做到好，將我們所有的精力投入到創造中。

     在Pilz，我們一直對利潤進行再投資，這樣我們就能繼續獨立發展。到2025年，我們希望在我們的全球生產基地投資約3800萬歐元，這些生產基地位于我們的總部Ostfildern（德國）、Betschdorf（法國）、Bad Ragaz（瑞士）和Jintan（中國），擴大和更新我們的SMD制造、繼電器生產和內部物流等。我們的目標是利用網絡和數字化來保持靈活性，例如通過使用自動引導車系統或建立一個自動化倉庫。這樣，我們不僅可以提高效率和產能，而且還可以應對工廠的技術挑戰，如電子行業的小型化或技能短缺問題。 

     對現有工廠的投資也表明了我們對生產基地的承諾，其中三個位于中歐。作為我們的總部，Ostfildern現在和將來都是我們整個增值鏈的所在地，還有開發、IT和人力資源。在Pilz，開發和生產是一體的。

     Pilz在2023年有了一個良好的開端，在持續困難的環境中，我們的目標是在營業額和員工人數方面進一步增長。

     當我們展望2023年時，到目前為止，毫無疑問，你仍然無法用正常年份來相提并論。但是，我們以樂觀的態度向前邁進 - 對于任何挑戰，我們都會說“Yes！”。

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