未來已來，數字工業時代，企業面臨諸多挑戰：

　　近日，由山東省工業和信息化廳與蘇州大學聯合主辦的“山東省中青年企業家培訓班暨企業數字化轉型與高質量發展專題培訓班”活動一行蒞臨匯川技術，300位企業負責人與匯川技術數字化團隊就以上熱點話題，展開了深入的學習與交流。

　　企業家們零距離接觸工廠，與工廠數字化轉型專家面對面學習交流，聽取匯川數字化轉型的實踐經驗與推進思路，共同探討企業發展之道。

　　讓我們看看本次交流都有哪些干貨！

　　一切業務數據化，一切數據業務化！

　　——張璐

　　匯川技術數字化事業部總裁

　　數字化轉型，是站在后天的視角，解決明天的問題！

　　——侯軒

　　匯川技術數字化事業部產品中心總監

　　此外，侯軒博士還特別將匯川在數字化轉型實踐中的寶貴經驗歸納為“七步法”和“三支柱”，并為各位詳細展開講解，使得整場分享既有高屋建瓴的“企業觀”，又有保證落地的“方法論”。

　　本次參觀交流

　　企業家們收獲良多

　　來看看他們怎么說

　　山東徐氏重工有限公司

　　董事長-徐洪棟

　　通過本次在匯川技術的參觀與數字化落地實踐的賦能，我感受頗深：當前我們所處的裝備制造行業的整體水平相較于先進制造和快消來看，要落后很多，近年來徐氏重工也在積極推動傳統裝備制造業的數字化轉型，實現高效運作，持續提升企業的核心競爭力。與匯川的結緣是基于自動化產品及解決方案的深度合作，相信未來匯川也將依托豐富的數字化技術和多場景實踐的經驗，賦能客戶，幫助客戶實現高效運營與可持續發展的雙轉型。

　　山東科創（槐萌）基地

　　負責人-徐佳慧

　　20年的風雨征程，20年的野蠻生長，匯川技術能持續高速發展是很不容易的。隨著業務的壯大，匯川以砥礪奮進、攻堅克難的拼搏精神，通過組織變革、數據變革、數字化轉型等多種方式一步步發展壯大，這一系列動作值得更多的企業學習與思考。本次的學習交流感觸很深，在賦能過程中可以學習先進企業的運營模式、數字化營銷、數字化供應鏈的經驗，對后續我們在幫助一些企業推進數字化轉型中起到很大的作用。

　　山東天瑞重工有限公司

　　副總經理-李致宇

　　近來，隨著各行各業數字化轉型的深入推進，為裝備制造業的發展來帶了機遇與挑戰。匯川技術在工業自動化和數字化領域具備深厚的應用積累，我們也是非常希望能和匯川在數字化轉型能有所交流，挖掘更多的合作潛力，為裝備制造業的轉型升級創造更多價值。